近二十年来，伴随着中国经济的起飞，国内陆续建成了一批具有现代化水准的各种类型的温泉酒店，由于诸多原因，这些温泉设备酒店有很深的时代印记，其不完善和不合理的地方，造成了经营的困惑和发展的制肘。

　　一般而言，经营十年以上的温泉酒店，就需要进行部分或者大部分的装修升级改造。以保证温泉酒店的服务水准和品质不落伍，不掉档次，陆续已到经营周期的温泉酒店，迫切需要升级改造。在此当口，消费人群的需求已经发生了质的飞跃，这给仅仅停留在初级硬件水平的温泉酒店改造升级带来很大的压力。

　　资金问题，成型的温泉酒店规模与完善功能等等诸多方面的难题和矛盾，深深地束缚着温泉酒店经营者和产权方，而且困难十分尖锐和突出。如何摆脱这梦魇般的魔咒，只能靠创新的思路和实干的做法，探索出一条良性、均衡的温泉酒店发展路子。

　　要有明确的指导思想和切合实际的发展方向

　　正确的发展思路是指导温泉酒店成功的基石。早期的温泉酒店，大多在策划设计时，都是摸着石头过河，无过多的经验和样板可以借鉴，造成今天看来很多幼稚和缺憾，成为酒店运营的硬伤。

　　在经营转型和二次改造时候，首先要做的功课是温泉酒店的发展策划和温泉设备概念性规划。有那么多年的实践和市场累积，以及国内外行业的成功样板，作出顺应市场，合乎温泉酒店运营的中长期规划，为未来发展打开方便之门，成功之门，是老、旧温泉酒店的不断保持生命力和再次避免决策失误，造成重大损失的应有之举，也是新时期温泉酒店必然要求。