近二十年来,伴随着中国经济的起飞,国内陆续建成了一批具有现代化水准的各种类型的温泉酒店,由于诸多原因,这些温泉设备酒店有很深的时代印记,其不完善和不合理的地方,造成了经营的困惑和发展的制肘。
一般而言,经营十年以上的温泉酒店,就需要进行部分或者大部分的装修升级改造。以保证温泉酒店的服务水准和品质不落伍,不掉档次,陆续已到经营周期的温泉酒店,迫切需要升级改造。在此当口,消费人群的需求已经发生了质的飞跃,这给仅仅停留在初级硬件水平的温泉酒店改造升级带来很大的压力。
资金问题,成型的温泉酒店规模与完善功能等等诸多方面的难题和矛盾,深深地束缚着温泉酒店经营者和产权方,而且困难十分尖锐和突出。如何摆脱这梦魇般的魔咒,只能靠创新的思路和实干的做法,探索出一条良性、均衡的温泉酒店发展路子。
要有明确的指导思想和切合实际的发展方向
正确的发展思路是指导温泉酒店成功的基石。早期的温泉酒店,大多在策划设计时,都是摸着石头过河,无过多的经验和样板可以借鉴,造成今天看来很多幼稚和缺憾,成为酒店运营的硬伤。
在经营转型和二次改造时候,首先要做的功课是温泉酒店的发展策划和温泉设备概念性规划。有那么多年的实践和市场累积,以及国内外行业的成功样板,作出顺应市场,合乎温泉酒店运营的中长期规划,为未来发展打开方便之门,成功之门,是老、旧温泉酒店的不断保持生命力和再次避免决策失误,造成重大损失的应有之举,也是新时期温泉酒店必然要求。