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目前温泉旅游业身处疫情常态化阶段，无论是温泉投资商，还是温泉经营者，都不得不考虑疫情带来的影响，从而在投资规模、市场策略、产品设计、运营管理等方面更加小心谨慎。
一、摒弃“贪大求全”，重视“小而精”
1、减小项目规模，把成本尽多的投资在温泉本身的质量和后期的运营上。
在温泉规划设计前期就应根据温泉水资源丰富程度，合理设定温泉池数量、优化温泉管网、设备系统设置，最大化利用好温泉水资源。当温泉水资源受限时，更应该做好温泉水资源平衡，设备优化配置对今后运营尤其关键。
2、减少人力依赖，提升智能化水平。
温泉企业作为劳动密集性的企业，人力资源既是企业的宝贵财富，也是最大的成本支出。随着5G信息化时代的到来，AI技术以及VR等新型的数字化信息技术的高速发展，游客对手机等智能电子产品的依赖程度越来越高，对私人的空间重视程度也越加明显，疫情期间出现的无人商店，在线服务，无感接触，以及人机交互等技术，己打破了传统人与人之间的交流方式和生活习惯。
3、“小体量、个性化、私密性”成为规划设计重点。
温泉泡池规划设计一定要低密度、私密性小泡池，可多设计一些适合2-3人或者适合家庭成员的中小型泡池，泡池之间通过绿植隔离，既能符合目前要求的防止人员过密，又能保证良好的私密性。
在餐饮规划设计方面，今后要把中餐的餐位设计按西餐的餐位进行考虑，座位之间的距离可以做成卡位。现在家庭出游比较多，对这种设计的需求也比较大，而且还可以拒绝大规模的聚餐。
休闲区桌椅数量需要减少，不能密集。水疗池位之间考虑距离一米以上，石板浴之间的隔离位置可以考虑做一些康养文化，让出行的游客得到很好的减压和放松。温泉度假村内也可建设特色的饮食、泡脚、汗蒸、养生等功能区以及当地民俗文化相关的纪念品商店等，进行人流的疏导，同时也能提高温泉二次消费能力与收益能力。
二、注重自然生态融合 注重泡池私密性设计
围绕“主题差异化——主题IP文化；产品差异化——特色功能产品；经营差异化——四季经营模式；价值差异化——健康养生产品；热度差异化——亮点网红产品的打造”，让温泉企业具有更加长久的生命价值。
温泉规划设计要做好可持续发展的思路，人与自然和谐共生的开发理念，因地制宜，做好山水的文章，合理利用自然山水，达到愉悦的温泉养生度假目的。
重视医养及健康养生温泉产品的结合，充分利用温泉矿物元素的医疗功效进行温泉疗养，通过保养和健康促进为主的养生温泉，使得游客达到放松解压、快乐度假目的。
三、以经营需求倒推策划设计需求
针对不同客源细分市场，有针对性的策划设计细分功能性产品，给客户策划设计出“差异化强”、“个性化强”“功能性强”的温泉度假代表产品。
时刻站在节省投资、经营创收的角度策划设计温泉项目，以经营需求倒推策划设计需求，有效规避策划设计的不合理及对业主方投资不负责的恶果。
引导客户从之前要做的泡池数及温泉区面积系“全国第一”“全省第一”，逐渐向“小而精”“精而美”“低密度”“小体量”“个性化”转变；避免很多大公司投资时像“土豪”，营收时像“土鳖”现象出现。
