开会都是有功能呢，要不然为何总在开会呢，当然不能没完没了，要反对文山会海，要保证5/6的生产时间，业务是公司的90%。当社会大了，当企业大了，可能就会喜欢开会，当然地方与地方也不同。觉得“连邦会议”一共有5个功能，这些个功能虽然彼此关联，内容有重叠，但还是可以相互区分的。

第一是促进员工有点压力但可以获得挑战性的快感。“连邦会议”不是为了批评，而是为了交流，也不是沟通，是在引导敬业，以让人认真于每一天。会议以肯定为主，可以小小地表扬，以让希望可行。因而每次会议对员工来说都有那么一点点压力，当然不是压力山大，还有种渴望感在其中呢，也有点挑战性，当然让人从中也能获得点快感。

第二是让员工成为一个整体，以维护共同的“饭碗”。会议还可以让大家彼此知道，知道大家都在做什么与想什么，这也叫知己知彼方可团结，也能形成岗位而让人找到自己的角色，即角色位置是整理与磨合出来的，这样也可以实现人力资源的有机整合。每个人由此也知道了公司在做什么在想什么，以让自己的行为吻合公司当下的大政方针。

第三是通过会议可以体会每周的意义，懂得时间。即不能让每一周都是一样的，不要有似曾相识的感觉，而是让自己与事情每周都有进步，进步可以不大，但不能没有。当然从个人生活来说，日出日落，春去冬来，那个时间是可以轮回的，那是生活的时间，还不同于我们在工作中的时间。总之是生活可以重复，但业务需要进步。

第四是锻炼思维，锻炼表达，锻炼分析问题的能力。第一次讲可能是语无伦次的，手忙脚乱，但慢慢就好了，慢慢就都是淡定君了，但我们的思想依然强劲而活跃。在现在且不论工作内容，通过每周例会，每个人的表达能力在原有基础上都有提高了。但也必须承认，确实是有人表达能力强，而有些员工说得话不长，就说几句话，虽然人很朴实，工作也踏实，但在语言表达上还是有上升空间的。

第五是让大家观察，可以观察彼此，也可以观察董事长。有人讲自然就有人听，自然也有人观察，不要放弃观察的机会，因为观察也是种学习，那是人的学习。当然模仿也是学习，但与观察相比，模仿或稍微水平低了点，因为灵长类的猴子就很会模仿，即模仿在动物界还是高水平的。有时候我们很着急于自己说，以至于急不可耐，以至于都听不进台山人在讲什么，但没到时候呢，还没轮到自己讲，现在是别人说的时候，因而要懂得倾听，不该自己说的时候急也没用，那还耽误了观察。